Австрийский концерн Strabag SE, российская компания «Базовый элемент» Олега Дерипаски и украинская группа Development Construction Holding Александра Ярославского создали многопрофильный строительный холдинг Strabag.Ukraine. Его специализацией станет возведение объектов инфраструктуры. Свой оптимизм учредители подкрепляют подготовкой Украины к проведению чемпионата Европы по футболу. Подписание соглашения об учреждении холдинга состоялось в Киеве 5 декабря. Его участниками стали австрийский Strabag SE, российская компания «Базовый элемент» Олега Дерипаски и украинский Development Construction Holding (DCH) Александра Ярославского. «Доли практически равные между тремя партнерами», — прокомментировал событие г-н Ярославский, уточнив, что все их действия в Украине теперь будут осуществляться от имени Strabag.Ukraine. По его словам, холдинг начнет реализовывать проекты по строительству объектов инфраструктуры, в частности аэропортов, дорог, мостов, портов, а также коммерческой недвижимости. Скорее всего, первыми его планами станут реконструкции аэропортов в Донецке, Одессе, Харькове и харьковского стадиона «Металлист». Создатели Strabag.Ukraine рассчитывают и на крупные заказы в рамках подготовки к проведению чемпионата Европы по футболу в 2012 г. Помимо этого, холдинг будет заниматься производством стройматериалов: цемента, бетона, щебня и т. д. Первый актив у него уже появился. В ноябре чешская компания Kamenolomy CR, входящая в состав вышеупомянутого австрийского концерна, приобрела ОАО «Жежеловский карьер» в Винницкой области. Кто какую роль будет играть в новом объединении, можно понять уже сейчас, если проанализировать историю создания этого холдинга.
Украсив фонтаном интерьер дома или квартиры, люди приносят покой и умиротворение в свое жилище. Фонтан на участке около загородного дома обычно становится привлекательным местом для его обитателей. Красивый фонтан — это лучшее лекарство от стрессов и суеты повседневной жизни.
воскресенье, 20 февраля 2011 г.
Бизнес Олега Владимировича Дерипаски
СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА
Дерипаска начал строить свой собственный бизнес в 1993 г. Тогда он был генеральным директором компании «Алюминпродукт», занимавшейся продажей продукции Саянского алюминиевого завода. И, по заданию Trans World Group, совладельцами которой был Дэвид и Саймон Рубины, Лев и Михаил Черные, Дерипаска начал скупать акции этого предприятия. Однако не только для TWG, но и для себя. Сформировав большой пакет акций СаАЗа, он вошел в совет директоров завода, а затем, в ноябре 1994 г., стал и его гендиректором.
Завод пришлось отстаивать в ходе ряда конфликтов. Одним из самых ожесточенных противостояний был конфликт с акционерами «Ачинского глиноземного комбината», который является основным поставщиком глинозема на СаАЗ, – Анатолием Быковым и Владимиром Татаренковым. После собрания акционеров АГК в апреле 1995 г., на котором присутствовал Дерипаска, на одной из дорог его поджидала группа гранатометчиков. «Лишь случайное изменение маршрута позволило избежать неприятностей», – вспоминал он в 2000 г. в интервью «Огоньку».
Приходилось конфликтовать и с властями. В апреле 1997 г. мэр Саяногорска Сергей Бондаренко выступил с инициативой национализировать СаАЗ. Контрольный пакет акций этого предприятия, по его мнению, «должен находиться только в руках государства». «Иначе ежегодные многотриллионные доходы завода будут по-прежнему уходить в зарубежные банки к фактическим владельцам завода – финансовой группировке, которую возглавляют братья Черные», – заявлял Бондаренко в обращении к правительству страны.
КРУПНЕЙШАЯ АЛЮМИНИЕВАЯ КОМПАНИЯ
Закрепившись на СаАЗе, Дерипаска последовательно шел по пути укрупнения бизнеса и создания мощной алюминиевой компании. Первый шаг был сделан 19 июля 1996 г. Тогда руководители Саянского и Братского алюминиевых заводов, «Залогбанка», «Павлодарского алюминиевого завода» (Казахстан) и компании Trans World Ltd. подписали протокол о создании группы «Сибирский алюминий».
В 1997 г. Дерипаска и Михаил Черной, поссорившийся с братом, решили последовать примеру Владимира Лисина и разорвать отношения с Trans World Group, которая контролировала 37,8% акций СаАЗа. В конце года представители TWG были выведены из совета директоров завода, трейдинговые операции переведены на оффшоры Дерипаски, а в апреле 1998 г. была проведена допэмиссия акций завода, в результате которой доля TWG уменьшилась до 15%. Правда, одновременно с 15% до 6% уменьшилась и доля государства, но Дерипаска безвозмездно передал 9% акций СаАЗа Российскому фонду федерального имущества. TWG аннулировать эмиссию не удалось – на стороне Дерипаски выступил РФФИ. В апреле 1999 г., когда Арбитражный суд г. Москвы признал незаконность этого выпуска акций, РФФИ опротестовал это решение, так как к тому времени уже продал свой пакет акций.
А Дерипаска активно скупал новые активы. В 1996 г. СаАЗ, которому изначально принадлежало 46% акций завода по производству фольги «Саянал», довел свою долю в нем до 70%. В 1997 г. были приобретены крупный пакет акций «Николаевского глиноземного завода» и «Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты», в 1998 г. – «Самарский металлургический комбинат», впоследствии проданный американской Alcoa за $257 млн.
Но это были локальные операции. Генеральное сражение началось в 1999 г., когда Дерипаска начал лоббировать отмену льгот на внутренний толлинг сырья для производства алюминия. Это был удар по конкурентам «Сибала» – Красноярскому и Братскому алюминиевым заводам (Анатолий Быков, Василий Анисимов и TWG) и Новокузнецкому («Группа МИКОМ» братьев Живило), которые работали главным образом по толлинговой схеме. Благодаря его усилиям или нет, но кампания была выиграна – правительство России льготы на толлинг отменило.
В этот же период Дерипаска сблизился с тогдашним руководителем РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом. При его поддержке «Сибал» получил контроль над «Николаевским глиноземным заводом». А иск кузбасской дочки РАО – «Кузбассэнерго» – привел к тому, что на «Новокузнецком алюминиевом заводе» Михаила Живило была начата процедура банкротства, управляющим стал представитель «Сибирского алюминия». Впоследствии братья Живило продали свой пакет акций завода предпринимателю Григорию Лучанскому, а тот переуступил его Дерипаске в марте 2001 г.
С помощью банкротства Дерипаска получил и контроль над другим поставщиком КрАЗа – «Ачинским глиноземным комбинатом». В середине января 2000 г. акционеры КрАЗа окончательно утратили контроль над АГК, когда Федеральный арбитражный суд Уральского округа восстановил в должности внешнего управляющего Глеба Фетисова. Впоследствии «Альфа-групп» Михаила Фридмана, контролировавшая кредиторскую задолженность завода, перепродала ее структурам Дерипаски.
Давление вынудило акционеров КрАЗа, БрАЗа и АГК в феврале 2000 г. продать свои активы акционерам «Сибнефти» – Роману Абрамовичу и Борису Березовскому, а также Бадри Патаркацишвили. Черной и его партнеры надеялись на противостояние между Абрамовичем, Березовским и Дерипаской, но те уже в марте 2000 г. приняли решение о сотрудничестве – была создана компания «Русский алюминий», совладельцами которой в равных долях стали «Сибал» и акционеры «Сибнефти», а вопросами оперативного управления занимался Дерипаска. Быков, кстати, потом заявил, что план по отъему собственности был разработан именно акционерами «Сибнефти». «Когда Лебедь приезжал в край, чтобы его возглавить, уже был разработан план, как у меня все это забрать... За ниточки дергал», – сказал он в интервью РИА «Новости» в 2009 г.
Но триумвират собственников «Русала» просуществовал недолго. Сначала Абрамович выкупил доли Березовского и Патаркацишвили, а затем продал и эти акции, и свои собственные Дерипаске. Березовский до сих пор считает эти транзакции отъемом собственности. В интервью «Коммерсанту» в 2005 г. он утверждал, что он и его партнер были вынуждены продать 25%-ную долю в «Русале» Абрамовичу за $500 млн под давлением, в том числе, со стороны Владимира Путина и Александра Волошина.
А с другими прежними владельцами заводов «Русала» Дерипаска договорился. За размытую долю Быкова в КрАЗе и отказ от судебного преследования он заплатил $107 млн., в марте 2005 г. предположительно за $50 млн заключил мировую с Михаилом Живило, а в июне соглашение об урегулировании спора было подписано и с братьями Черными.
А затем произошло еще одно укрупнение. В октябре 2006 г. Дерипаска договорился с СУАЛом Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника, а также с Glencore об объединении алюминиевых активов в новый холдинг – «Объединенную компанию «Русал» (UK Rusal). 66% ее акций Дерипаска контролирует через En+ (подразделение своего главного холдинга «Базовый элемент»), 22% принадлежит Вексельбергу и Блаватнику, а 12% – Glencore.
ПОПЫТКА ПОГЛОЩЕНИЯ «НОРНИКЕЛЯ»
В 2008 г. Дерипаска, одержимый, наверное, идеей создания крупнейшей металлургической компании в мире, попытался воспользоваться конфликтом акционеров «Норильского никеля» – Владимира Потанина и Михаила Прохорова. По плану раздела их активов Прохоров должен был продать Потанину блокпакет «Норникеля», однако покупатель потребовал существенного дисконта к рыночной цене, аргументируя это тем, что других заинтересованных лиц не найдется.
Но вышло по-другому. Дерипаске долгое время не удавалось найти $7 млрд для выкупа доли Прохорова, но в апреле 2008 г.сделка состоялась: партнеры по «Русалу» выплатили ему около $4,2 млрд и передали 14% акций UC Rusal. $4,5 млрд Дерипаска для проведения этой операции был вынужден занять у западных банков под залог приобретаемых акций, а затем перекредитоваться в ВЭБе.
Попытка поглощения «Норникеля» может дорого стоить «Русалу» – на начало 2009 г. в самой компании еe долг оценивали в $16,8 млрд. В текущий момент наибольшей угрозой для нее является необходимость погасить в ноябре 2009 г. кредит ВЭБа в размере $4,5 млрд. Один из совладельцев «Русала» Вексельберг даже не исключил возможности того, что компании придется продать блокпакет «Норникеля» для расчетов с кредиторами.
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ
Головной компанией конгломерата Дерипаски, является холдинг «Базовый Элемент». Все активы структурированы в шесть секторов.
Энергетический сектор (En+) включает в себя: ОК «Русал», Центрально-европейскую алюминиевую компанию» (управляет черногорскими алюминиевым заводом «Комбинат Алюминия Подгорицы» и бокситовым рудником «Рудник Боксита Никшича»), ДОЗАКЛ, «Евросибэнерго» (управляет пакетами акций «Иркутскэнерго», «Красноярской ГЭС», «Братской ГЭС») и «Объединенную нефтяную компанию» («Афипский нефтеперерабатывающий завод» и несколько нефтесервисных компаний).
Машиностроительный сектор («Русские машины») управляет «Группой ГАЗ», авиационным заводом «Авиакор», «РМ-Системз» (производство автокомпонентов), «Военно-промышленной компанией» (производство военной техники на «Арзамасском машиностроительном заводе», «Заводе корпусов» и ХК «Барнаултрансмаш»), а также «Русской корпорацией транспортного машиностроения» (грузовое вагоностроение).
Ресурсный сектор (Element Resources Ltd.) состоит из управляющей компании «Союзметаллресурс» («Сорский ГОК», «Жирекенский ГОК», «Жирекенский ферромолибденовый завод» и др.) и УК «ЛПК Континенталь Менеджмент» (Байкальский и Енисейский ЦБК). В управлении Element Resources Ltd. также находится блокпакет «Архангельского ЦБК», за который Дерипаска боролся с Владимиром Крупчаком.
Авиационный сектор («Базэл Аэро») управляет аэропортами Сочи, Краснодара, Геленджика и Анапы. В секторе также есть компании «Базэл Аэро Девелопмент», которая занимается в аэропортах операциями, не связанными с авиаперевозками, и «Базэл Аэро Инжиниринг» (реконструкция аэропортов). Еще один актив – авиакомпания «Авиационные линии Кубани».
В сектор финансовых услуг входят «Ингосстрах», «Элемент Лизинг» (лизинг автотранспорта и оборудования), НПФ «Социум» и УК «Ингосстрах Инвестиции».
Строительный сектор («Главстрой») включает все строительные активы компании – «Трансстрой», «Главмосстрой», «Моспромстройматериалы», ОАО «Главстрой» (девелоперское подразделение), «БазэлЦемент», «Альтиус Девелопмент», «БЭЛ-Девелопмент», «Базэл-Недвижимость», «Русские отели», «БазэлДорСтрой» и «Центральный научно-исследовательский институт транспортного строительства».
В целом состояние бизнеса Дерипаски сейчас нельзя назвать устойчивым. Его компании в массовом порядке не рассчитываются с подрядчиками, не обслуживают банковские кредиты, а в одном из подразделений «Главстроя» – субхолдинге «МПСМ» началась процедура банкротства. Бывший сотрудник Дерипаски Петр Золотарев, руководивший «Русскими машинами», откровенно иронизировал в интервью «Ведомостям» по поводу ситуации в «Базовом элементе»: «Я думаю, что наше веселье (тяжелая ситуация в «Амтел-Фредерштайн» – прим. ред.) по сравнению с его театром сатиры и юмора – это просто детский сад».
Под влиянием кризиса Дерипаска вынужден был вернуться к управлению собственными активами. Он вновь стал генеральным директором «Русала» и «Базэла». В этом качестве ему удалось договориться с Прохоровым, которому «Русал» оставался должен еще $2,8 млрд, о реструктуризации долга. $2 млрд были конвертированы в 4,5% акций Русала, а еще $800 млн погашены с помощью выпуска облигаций дочек компании. Что касается задолженности перед западными банками, долг перед которыми составляет $7,4 млрд, пока Русалу удается договариваться об отсрочках.
Недолгое партнерство с Чубайсом сопровождалось для Дерипаски спонсированием «Союза правых сил». На выборах в Государственную Думу 1999 г. советник Дерипаски, нынешний владелец «Независимой газеты» Константин Ремчуков вошел в федеральную часть списка СПС, а пресс-секретарь «Сибала» Владимир Александров заявлял «Ведомостям», что «руководство группы никогда не скрывало, что поддерживает «Союз правых сил». Впоследствии, когда отношения главы РАО «ЕЭС» и владельца «Базэла» сильно ухудшились, Дерипаска перестал поддерживать СПС.
«Дружба» с ЛДПР оказалась существенно более длительной. В 2003 г. по списку ЛДПР в Госдуму прошел заместитель гендиректора по внешним связям «Русала» Евгений Иванов, который сейчас работает в «Главстрое». А в 2007 г. в Думу от этой партии были избраны давний соратник Дерипаски Аркадий Саркисян и Татьяна Дубровская, в 1992 г. являвшаяся главным бухгалтером в компании «Киев-Алюминпродукт», в 1997 – 2004 гг. – главой финансовых служб «Сибирского Алюминия» и «Базового Элемента», а в 2004 – 2005 гг. – генеральным директором «Ингосстраха».
Хронология биографии
ХРОНОЛОГИЯ
Люди издавна не только наслаждались водопадами и ручьями, реками и морями, но и создавали искусственные пруды и фонтаны, чтобы любоваться ими. Вода настолько благотворно влияет на нервную систему человека, что в некоторых клиниках в качестве одного из методов лечения депрессивных расстройств используют созерцание струящихся потоков.
| 1990 – 1992 | финансовый директор ТОО «Военная инвестиционно-страховая компания» |
| 1991 – 1993 | генеральный директор «Росалюминпродукта» |
| 1992 – 1994 | генеральный директор АОЗТ «Алюминпродукт», АОЗТ «Киев-Алюминпродукт», АОЗТ «Красноярск-Алюмин Продукт» и АОЗТ «Самара-Алюмин Продукт» |
| 1993 – 1995 | член совета директоров АОЗТ «Алинвест» |
| 1993 – 1994 | начальник финансового отдела АОЗТ «Компания»АлюминПродукт» |
| 1994 – 1999 | генеральный директор «Саяногорского алюминиевого завода» |
| 1997 – 2001 | президент «Сибирского алюминия» |
| 1997 – 1998 | член Совета директоров ОАО «ДОЗАКЛ» |
| 1997 – 1999 | член Совета директоров ЗАО «Алюминий» |
| 1998 – 1998 | генеральный директор «Самеко» |
| 1998 – 2001 | генеральный директор ООО «Группа «Сибирский алюминий» |
| 1999 – 2000 | член совета директоров «МДМ-Банка» |
| 2000 – 2003, 2009 – наст.вр. | генеральный директор «Русского алюминия» |
| 2000 – 2001 | генеральный директор ОАО «Русский Алюминий Менеджмент» |
| 2003 – 2009 | председатель совета директоров «Русского алюминия» |
| 2001 – 2003, 2009 – наст.вр. | генеральный директор «Базового Элемента» |
| 2003 – 2009 | председатель совета директоров «Базового Элемента» |
| 2006 – наст.вр. | член Правления, член бюро Правления Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» |
| 2007 – наст.вр. | директор United Company RUSAL Ltd. |
Люди издавна не только наслаждались водопадами и ручьями, реками и морями, но и создавали искусственные пруды и фонтаны, чтобы любоваться ими. Вода настолько благотворно влияет на нервную систему человека, что в некоторых клиниках в качестве одного из методов лечения депрессивных расстройств используют созерцание струящихся потоков.
Биография Дерипаски Олега
Олег Владимирович Дерипаска
( 02.01.1968 года ) Россия (Russia)
Oleg Vladimirovich Deripaska
Олег Дерипаска — известный в мире бизнесмен, один из постоянных участников рейтингов журнала «Forbes», президент самой динамичной компании России «Русский алюминий», второго по величине производителя алюминия в мире.
Сайт: Бизнес-энциклопедия. Интернет-журнал "Мой бизнес"
Статья: Биография
Также Дерипаска возглавляет инвестиционную компанию «Базовый элемент». По версии журнала «Финанс», Олег Дерипаска за последний год стал самым богатым россиянином, перехватив лидерство у губернатора Чукотки Романа Абрамовича, возглавлявшего этот рейтинг последние три года. Однако сам Дерипаска опровергает подобные сообщения, заявляя, что его состояние составляет вовсе не 21,2 миллиарда долларов, а «в два раза меньше».
Первые шаги Олега Дерипаски
Олег Дерипаска родился 2 января 1968 в городе Дзержинске Горьковской области, по одной версии он русский, по другой — белорус. Родители Дерипаски были родом с Кубани. С четырех до девяти лет жил у родителей матери, затем у родителей отца на хуторах Железный и Октябрьский Усть-Лабинского района Краснодарского края, ходил в сельскую школу. В 11-летнем возрасте Дерипаска переехал к матери в Усть-Лабинск.
В 1985 году Дерипаска окончил Усть-Лабинскую среднюю школу №2. В 1985 году поступил на физический факультет Московского государственного университета (МГУ) им. М. В. Ломоносова, на кафедру квантовой статистики и теории поля. С марта 1986 по март 1988 гг. проходил срочную воинскую службу в частях Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) в Забайкальском военном округе. Окончил службу в чине старшего сержанта.
По свидетельствам сокурсников Дерипаски, он был очень активным молодым человеком, из тех ребят, которые еще в университете почуяли, что можно не дожидаться получения диплома, а начинать делать деньги прямо сейчас. Олег Дерипаска начал активно заниматься спекуляцией. До сих пор ходят слухи о сделке, когда Дерипаска продал десятки тонн сахара какой-то государственной организации и оказался в сказочном выигрыше.
Не каждый физик станет директором завода, а Дерипаска стал
Олег Дерипаска окончил физфак МГУ с отличием в январе 1993. В 1996 году окончил Академию народного хозяйства им. Плеханова. Вот только физиком Дерипаска, как видно, не собирался становиться.
Уже на последних курсах университета Олег Дерипаска стал финансовым директором некоего ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания». Кроме того, биография Дерипаски указывает, что сначала он работал в управлении ценных бумаг Государственного Банка СССР.
Как закалялся алюминий
В декабре 1991 вместе с двумя физическими лицами (Федоров Михаил Васильевич - доля участия 33% и Эренбург Владимир Александрович - доля участия 33%) «Военная финансово-инвестиционная компания» выступила в качестве соучредителя ТОО «РосАлюминПродукт», генеральным директором которого и стал Олег Дерипаска. А в начале 1992 года в столице Кипра Никосии был зарегистрирован офшор «Алпро Алюминиам продактс лимитед» («Алпро Лдт», или Aluminium Products Limited).
Затем в один и тот же день (4 апреля 1992) были зарегистрированы АОЗТ Компания «Алюминпродукт» (руководитель - Эренбург В.А, учредители ТОО «РосАлюминПродукт и кипрский оффшор «Алпро Лтд») и «Киев-Алюминпродукт компания» (руководитель Олег Дерипаска). А затем также в один и тот же день (29 сентября 1992 года) ТОО «ВИТК» и ТОО «Росалюминпродукт» выступили учредителями компаний АОЗТ «Красноярск-Алюмин-Продукт» и «Самара-Алюмин Продукт». Руководителями обеих компаний выступил Олег Дерипаска.
Параллельно в 1992 году Дерипаска стал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ), где и стал впервые торговать акциями алюминиевых заводов.
В январе 1993 АОЗТ «Компания Алюминпродукт» сначала перерегистрировалась как АООТ «Алюминпродукт компания», а в августе 1993 снова как АОЗТ «Компания Алюминпродукт». АОЗТ «Компания «Алюмин-Продукт» и ее кипрский оффшорный дубль «Алпро Лтд» в декабре 1993 стали в свою очередь учредителями московского «Алинвест» АОЗТ, в котором Олег Дерипаска стал членом совета директоров. Именно эти компании и стали ядром будущей империи Дерипаски - на эти юридические лица приобретались акции других компаний.
В 1993 году Дерипаска стал скупать акции акционерного общества «Саянский алюминиевый завод» (СаАЗ) - крупнейшего завода в республике Хакасия. А 15 ноября 1994 на собрании акционеров Дерипаска был избран генеральным директором этого завода. Эту должность он занимал до 1997 года.
Сибирский алюминий
В июле 1996 года от имени АО «СаАЗ» Олег Дерипаска подписал протокол о намерениях о создании Транснациональной Финансово-промышленной группы (ТН ФПГ) «Сибирский алюминий» и вошел в состав оргкомитета ТН ФПГ «Сибирский алюминий». По результатам конкурса «Лучшие предприятия России» ОАО «САЗ» было объявлено лауреатом «за наиболее динамичное развитие».
С начала 1999 года Дерипаска начал структурную перестройку «Сибирского алюминия» - объединение основных предприятий ФПГ «Сибирский алюминий» в рамках единого юридического лица АО Инвестиционно-промышленная группа (ИПГ) «Сибирский алюминий».
Русский алюминий. Союз Дерипаски с Абрамовичем
Период дружбы Дерипаски с Чубайсом (1999) совпал по времени с распространением на алюминиевый бизнес интересов группы «Сибнефть» (Березовский и Абрамович). Результатом этого стало то, что весной 2000 «Сибнефть» и «Сибирский алюминий» создали холдинговую компанию ОАО «Русский алюминий».
В состав ОАО «Русский алюминий» вошли БрАЗ, КрАЗ, СаАЗ, «Саянская фольга», РОСТАР, ДОЗАКЛ, ОАО «Алюминиевые строительные конструкции» (АСК), СМЗ, АчГЗ, Бело-Калитвинское металлургическое производственное объединение (БКМПО, Ростовская область), «Николаевский глиноземный завод (НикГО, Украина). Генеральным директором ОАО «Русский алюминий» с апреля 2000 года является Олег Дерипаска.
СМИ и Дерипаска
В конце 1999 года Олег Дерипаска стал создавать свой собственный медиа-холдинг - ООО «Медиаресурсхолдинг». Также он содействовал созданию нового качественного периодического издания - ежедневной газеты «Время новостей». В мае 2001 года Дерипаска участвовал в переговорах о создании телекомпании «Сибирь ТВ».
Ходили слухи, что Дерипаска полностью или частично купил сетевую «Газету.Ру» - один из сайтов, созданных некогда Фондом эффективной политики Глеба Павловского, а также газету «Стрингер», ранее принадлежавшую Александру Коржакову. Среди изданий, якобы подконтрольных Дерипаске, называли также газету «За рубежом».
22 мая 2002 были зарегистрированы первый выпуск акций ЗАО «Шестой телеканал». Учредителями компании выступили образованное командой журналистов Евгения Киселева ООО «ТВ-6» и 12 частных инвесторов, в числе которых был Олег Дерипаска. По словам самого Дерипаски, в СМИ его «интересуют два момента - реклама продукции и гарантированная возможность высказать свою точку зрения».
Олег Дерипаска в 21 веке
В декабре 2001 года Дерипаска основал инвестиционную компанию «Базовый элемент», занимающую в настоящее время на российском рынке лидирующие позиции в сфере управления капиталом. А в ноябре 2003 года он ушел с поста генерального директора и стал председателем Совета директоров ОАО «Русский алюминий». Эту должность он занимает по сей день.
Звания и титулы Олега Дерипаски
* Член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ
* Председатель правления российского Национального комитета Международной торговой палаты
* Член правления Торгово-промышленной палаты
* Один из соучредителей фондов содействия развитию отечественной науки и отечественной медицины
* Член попечительских советов Большого театра России и Общероссийского национального военного фонда
* Представитель России в Деловом консультативном Совете форума АТЭС
* Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей
* В 1999 году награжден орденом Дружбы
* Член попечительского совета Общероссийского Национального Военного фонда
* Член Московского Английского Клуба
По итогам 1999 года газетой «Ведомости» объявлен «предпринимателем года» за достижения в области менеджмента
Еженедельник «Компания» назвал Олега Дерипаску «Лучшим менеджером 2000 года» в номинации «металлургия».
Пять фактов об Олеге Дерипаске
Живет в загородном двухэтажном кирпичном доме
Постоянный участник всех визитов президента России Владимира Путина в республики Средней Азии, президент постоянно подчеркивает личную роль Олега Дерипаски в экономике России
Своим хобби называет «потребление информации в концентрированном виде», интернет, книги
Автор программной статьи «Стратегия России в XXI веке», в которой предлагает план перехода экономики «из оффшорного состояния в оншорное»
С 2001 года женат на Полине Юмашевой, дочери Валентина Юмашева, имеет сына।
Олег Владимирович Дерипаска - энциклопедическая статья
Оле́г Влади́мирович Дерипа́ска (2 января 1968, Дзержинск, Горьковская область) — российский предприниматель, владелец компании «Базовый элемент», «алюминиевый король» России[1] . Проживает в Москве. В феврале 2007 года журнал «Форбс» оценил его состояние в 13,3 миллиарда долларов и расположил на 40-м месте в списке самых богатых людей планеты и на 6-м месте среди россиян[2]. В марте 2008 года журнал «Форбс» оценил его состояние в 28 миллиардов долларов и расположил на 9-м месте в списке самых богатых людей планеты и на 1-м месте среди россиян[3]. Летом 2008 года вследствие мирового экономического кризиса владелец холдинга «Базовый элемент» потерял по разным оценкам от 16 до 32 млрд долларов из-за значительного падения стоимости активов[4]. Согласно списку самых богатых людей планеты, опубликованному журналом «Форбс» 11 марта 2009 года, Олег Дерипаска опустился с 9 места в 2008 году на 164 место [5], потеряв, по оценкам журнала, 24,5 миллиарда долларов или 87,5 % своего состояния. В 2010 году журнал «Forbes» оценил его состояние в $10,7 млрд (№ 57 в мире и № 5 в России)[6][7].
Содержание
* 1 Биография
o 1.1 Ранние годы
o 1.2 Начало карьеры
o 1.3 2000-е годы
o 1.4 Семейное положение
o 1.5 Уголовное преследование
* 2 Примечания
* 3 Ссылки
Биография
Ранние годы
С 7 до 11 лет Олег Дерипаска жил у родителей матери на хуторах Железный и Октябрьский Усть-Лабинского района Краснодарского края, затем в районном центре — Усть-Лабинске, где закончил среднюю школу № 2[8]. Прошел срочную военную службу в Ракетных войсках стратегического назначения в Забайкалье. Член ВЛКСМ 1982—1991. На родине Дерипаски его фамилия произносится, согласно местной диалектальной норме, с озвончением согласной: «Дерибаска».
Начало карьеры
Получил два высших образования: с отличием закончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова (1993) (на последних курсах университета стал финансовым директором ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания» 1990—1992[9]), а также Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (1996).
В 1992 году Дерипаска стал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). Олег был еще на физфаке МГУ, когда возглавляемая им компания «Алюминпродукт» начала покупку акций Саянского алюминиевого завода [10].
В ноябре 1994 года «Алюминпродукт» Олега Дерипаски стал мажоритарным владельцем 3-го по величине и 1-го по прибыли алюминиевого завода России — Саянского в городе Саяногорске (Хакасия). Другим крупнейшим акционером завода была Trans World Group (TWG), возглавляемая братьями Рубен. Интересы TWG в России представляли братья Лев и Михаил Черные. Тогда же Олег Дерипаска был избран генеральным директором Саянского алюминиевого завода.
Под руководством самого молодого в России генерального директора третий по мощности в стране электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким основным показателям, как рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая безопасность.
Три года спустя выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании — группы «Сибирский алюминий» (в 2001 году переименована в компанию «Базовый Элемент»), ядром которой стал Саянский алюминиевый завод. В дальнейшем она объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов — от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности, универсальной тары и упаковки на основе алюминиевой фольги, а также крупнотоннажных железнодорожных контейнеров и грузовых платформ специального назначения. Через три года после своего образования возглавляемая Олегом Дерипаской группа «Сибирский алюминий» вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.
В 1997 году Олег Дерипаска, являвшийся тогда гендиректором Саянского алюминиевого завода, разорвал все отношения с Trans-World. С целью привлечения ресурсов для дальнейшего развития и модернизации завода в апреле-мае 1998 года была проведена дополнительная эмиссия акций завода. Все акции дополнительного выпуска были выкуплены «Алюминпродуктом» и ассоциированными с ним компаниями. После победы «Алюминпродукта» на коммерческом конкурсе по продаже части государственного пакета акций завода в сентябре 1998 года доля компании в СаАЗе увеличилась до 76 %.
2000-е годы
В 2000 году Олег Дерипаска назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» (РУСАЛ), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». В 2007 году в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore создана Объединенная компания «Российский алюминий» — крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема. Г-н Дерипаска является Членом Совета директоров и генеральным директором Объединенной компании «Российский алюминий».
Дерипаска — генеральный директор компании «Базовый Элемент», диверсифицированной инвестиционной компании с активами в России и за рубежом. Основные активы компании сосредоточены в шести секторах — энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. Выручка компаний, входящих в «Базовый Элемент», в течение последних лет росла более чем на 40 процентов в год. Около 300 тысяч человек работают на предприятиях «Базового Элемента» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке [11].
Наряду с Объединенной компанией «Российский алюминий», в состав «Базового Элемента» входят Группа ГАЗ — второй в России автопроизводитель; «Ингосстрах» — старейшая в стране страховая компания; компания «ЕвроСибЭнерго» [12] — управляет бизнесом двух сибирских производителей энергии, общая выработка которых составляет около 75 млрд кВт·ч; Главмосстрой — строительных холдинг Москвы и Московской области; банк «Союз».
Олег Дерипаска является единственным бенефициаром ООО «Русско-Азиатская инвестиционная компания» (РАИНКО) — компании, управляющей непрофильными активами бизнеса Дерипаски.
Олег Дерипаска — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель правления Российского национального комитета Международной торговой палаты — Всемирной организации бизнеса, входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ. Он является членом Попечительского совета Государственного академического Большого театра, Высшей школы государственного администрирования, Московской школы экономики и Высшей школы бизнеса в Московском государственном университете, а также Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Олег Дерипаска — соучредитель Фонда содействия отечественной науке и Фонда содействия отечественной медицине. Благотворительный фонд «Вольное дело», финансирующийся исключительно из средств Олега Дерипаски, оказывает поддержку целому ряду социально значимых проектов.
Распоряжением Президента РФ назначен представителем России в Деловом консультативном совете форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество», с 2007 года — председатель российской части Совета.
В 1999 году указом Президента России Олег Дерипаска награжден орденом Дружбы. По итогам 1999, а также 2006 и 2007 гг. газетой «Ведомости», издаваемой «The Wall Street Journal» и «Financial Times», объявлен «предпринимателем года». Российский деловой еженедельник «Компания» назвал Олега Дерипаску «Лучшим менеджером 2000 года» в номинации «металлургия».
Семейное положение
В 2001 году официально сочетался законным браком с Полиной, дочерью Валентина Юмашева. Они познакомились в доме Абрамовича, который в то время был деловым партнером Дерипаски. Через восемнадцать месяцев после этого брака Юмашев женился на дочери Ельцина Татьяне Дьяченко, что сделало Полину неродной внучкой Ельцина, а Дерипаска, благодаря своему браку, стал членом семьи Бориса Николаевича[13]. Полина Дерипаска — председатель совета директоров издательской компаниий Forward Media Group [14].
Воспитывает двоих детей — Петра (2001) и Марию (2003). В настоящее время живет в Москве[источник не указан 641 день].
Уголовное преследование
В октябре 2009 года правоохранительные органы Испании обвинили Олега Дерипаску в причастности к отмыванию около €4 млн в период с 2001 по 2004 год через счета русской мафии в Испании[15]. Сообщения об обвинениях появились в газете El Mundo со ссылкой на источники в правоохранительных органах Испании. В ответ на публикации пресс-служба бизнесмена официально сообщила, что Дерипаска «никаких запросов от испанских властей не получал», а также «не имел и не имеет никакого отношения к компаниям, упомянутым в испанской прессе в связи с проводимым испанскими властями расследованием».
Летом 2008 года в британских СМИ появились сообщения о том, что Дерипаска использует дружеские отношения с политиками для личной выгоды. В 2008-м году Дерипаска оказался в центре скандала после вечеринки на его яхте, в которой участвовали европейский комиссар по внешней торговле Питер Мандельсон и министр финансов теневого кабинета Великобритании, консерватор Джордж Осборн.
После этих публикаций Дерипаска заявил в интервью BBC, что готов разорвать свои деловые связи с Великобританией। «Я не уверен, что в будущем буду поддерживать какие-либо связи с Британией», — сказал Дерипаска. «Я совершенно не рассматривал их как британских политиков, — пояснил Дерипаска. — Это просто был летний отдых. Мы отлично поужинали, там было много людей, и я очень удивлен, что журналисты „наехали“ именно на этих двоих и раздули из этого скандал».
По материалам "Википедия"
Содержание
* 1 Биография
o 1.1 Ранние годы
o 1.2 Начало карьеры
o 1.3 2000-е годы
o 1.4 Семейное положение
o 1.5 Уголовное преследование
* 2 Примечания
* 3 Ссылки
Биография
Ранние годы
С 7 до 11 лет Олег Дерипаска жил у родителей матери на хуторах Железный и Октябрьский Усть-Лабинского района Краснодарского края, затем в районном центре — Усть-Лабинске, где закончил среднюю школу № 2[8]. Прошел срочную военную службу в Ракетных войсках стратегического назначения в Забайкалье. Член ВЛКСМ 1982—1991. На родине Дерипаски его фамилия произносится, согласно местной диалектальной норме, с озвончением согласной: «Дерибаска».
Начало карьеры
Получил два высших образования: с отличием закончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова (1993) (на последних курсах университета стал финансовым директором ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания» 1990—1992[9]), а также Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (1996).
В 1992 году Дерипаска стал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). Олег был еще на физфаке МГУ, когда возглавляемая им компания «Алюминпродукт» начала покупку акций Саянского алюминиевого завода [10].
В ноябре 1994 года «Алюминпродукт» Олега Дерипаски стал мажоритарным владельцем 3-го по величине и 1-го по прибыли алюминиевого завода России — Саянского в городе Саяногорске (Хакасия). Другим крупнейшим акционером завода была Trans World Group (TWG), возглавляемая братьями Рубен. Интересы TWG в России представляли братья Лев и Михаил Черные. Тогда же Олег Дерипаска был избран генеральным директором Саянского алюминиевого завода.
Под руководством самого молодого в России генерального директора третий по мощности в стране электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким основным показателям, как рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая безопасность.
Три года спустя выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании — группы «Сибирский алюминий» (в 2001 году переименована в компанию «Базовый Элемент»), ядром которой стал Саянский алюминиевый завод. В дальнейшем она объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов — от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности, универсальной тары и упаковки на основе алюминиевой фольги, а также крупнотоннажных железнодорожных контейнеров и грузовых платформ специального назначения. Через три года после своего образования возглавляемая Олегом Дерипаской группа «Сибирский алюминий» вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.
В 1997 году Олег Дерипаска, являвшийся тогда гендиректором Саянского алюминиевого завода, разорвал все отношения с Trans-World. С целью привлечения ресурсов для дальнейшего развития и модернизации завода в апреле-мае 1998 года была проведена дополнительная эмиссия акций завода. Все акции дополнительного выпуска были выкуплены «Алюминпродуктом» и ассоциированными с ним компаниями. После победы «Алюминпродукта» на коммерческом конкурсе по продаже части государственного пакета акций завода в сентябре 1998 года доля компании в СаАЗе увеличилась до 76 %.
2000-е годы
В 2000 году Олег Дерипаска назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» (РУСАЛ), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». В 2007 году в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore создана Объединенная компания «Российский алюминий» — крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема. Г-н Дерипаска является Членом Совета директоров и генеральным директором Объединенной компании «Российский алюминий».
Дерипаска — генеральный директор компании «Базовый Элемент», диверсифицированной инвестиционной компании с активами в России и за рубежом. Основные активы компании сосредоточены в шести секторах — энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. Выручка компаний, входящих в «Базовый Элемент», в течение последних лет росла более чем на 40 процентов в год. Около 300 тысяч человек работают на предприятиях «Базового Элемента» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке [11].
Наряду с Объединенной компанией «Российский алюминий», в состав «Базового Элемента» входят Группа ГАЗ — второй в России автопроизводитель; «Ингосстрах» — старейшая в стране страховая компания; компания «ЕвроСибЭнерго» [12] — управляет бизнесом двух сибирских производителей энергии, общая выработка которых составляет около 75 млрд кВт·ч; Главмосстрой — строительных холдинг Москвы и Московской области; банк «Союз».
Олег Дерипаска является единственным бенефициаром ООО «Русско-Азиатская инвестиционная компания» (РАИНКО) — компании, управляющей непрофильными активами бизнеса Дерипаски.
Олег Дерипаска — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель правления Российского национального комитета Международной торговой палаты — Всемирной организации бизнеса, входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ. Он является членом Попечительского совета Государственного академического Большого театра, Высшей школы государственного администрирования, Московской школы экономики и Высшей школы бизнеса в Московском государственном университете, а также Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Олег Дерипаска — соучредитель Фонда содействия отечественной науке и Фонда содействия отечественной медицине. Благотворительный фонд «Вольное дело», финансирующийся исключительно из средств Олега Дерипаски, оказывает поддержку целому ряду социально значимых проектов.
Распоряжением Президента РФ назначен представителем России в Деловом консультативном совете форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество», с 2007 года — председатель российской части Совета.
В 1999 году указом Президента России Олег Дерипаска награжден орденом Дружбы. По итогам 1999, а также 2006 и 2007 гг. газетой «Ведомости», издаваемой «The Wall Street Journal» и «Financial Times», объявлен «предпринимателем года». Российский деловой еженедельник «Компания» назвал Олега Дерипаску «Лучшим менеджером 2000 года» в номинации «металлургия».
Семейное положение
В 2001 году официально сочетался законным браком с Полиной, дочерью Валентина Юмашева. Они познакомились в доме Абрамовича, который в то время был деловым партнером Дерипаски. Через восемнадцать месяцев после этого брака Юмашев женился на дочери Ельцина Татьяне Дьяченко, что сделало Полину неродной внучкой Ельцина, а Дерипаска, благодаря своему браку, стал членом семьи Бориса Николаевича[13]. Полина Дерипаска — председатель совета директоров издательской компаниий Forward Media Group [14].
Воспитывает двоих детей — Петра (2001) и Марию (2003). В настоящее время живет в Москве[источник не указан 641 день].
Уголовное преследование
В октябре 2009 года правоохранительные органы Испании обвинили Олега Дерипаску в причастности к отмыванию около €4 млн в период с 2001 по 2004 год через счета русской мафии в Испании[15]. Сообщения об обвинениях появились в газете El Mundo со ссылкой на источники в правоохранительных органах Испании. В ответ на публикации пресс-служба бизнесмена официально сообщила, что Дерипаска «никаких запросов от испанских властей не получал», а также «не имел и не имеет никакого отношения к компаниям, упомянутым в испанской прессе в связи с проводимым испанскими властями расследованием».
Летом 2008 года в британских СМИ появились сообщения о том, что Дерипаска использует дружеские отношения с политиками для личной выгоды. В 2008-м году Дерипаска оказался в центре скандала после вечеринки на его яхте, в которой участвовали европейский комиссар по внешней торговле Питер Мандельсон и министр финансов теневого кабинета Великобритании, консерватор Джордж Осборн.
После этих публикаций Дерипаска заявил в интервью BBC, что готов разорвать свои деловые связи с Великобританией। «Я не уверен, что в будущем буду поддерживать какие-либо связи с Британией», — сказал Дерипаска. «Я совершенно не рассматривал их как британских политиков, — пояснил Дерипаска. — Это просто был летний отдых. Мы отлично поужинали, там было много людей, и я очень удивлен, что журналисты „наехали“ именно на этих двоих и раздули из этого скандал».
По материалам "Википедия"
ФЕНОМЕНАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ Олега Владимировича Дерипаски
Компания "Русский Алюминий" -- самая динамично развивающаяся компания
России. Она является вторым по величине производителем первичного алюминия
в мире. Компания реализует обширные проекты не только в России, но и за
ее рубежом, в частности, в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Президент
Русала - Олег Дерипаска. Он же возглавляет свою инвестиционную компанию
"Базовый элемент". Это компания проявляет активность на фондовых
рынках металлургии, лесопереработки, производстве целлюлозы и бумаги,
электроэнергетики и во многих других областях.
Сегодня Бюллетень ВЕА представляет
своим подписчикам взгляд О.В. Дерипаски на перспективы развития государственной
власти, бизнеса, в первую очередь на перспективы азиатских республик постсоветского
пространства.
Николай Асмолов - Олег Владимирович, Вы -- известный
в мире бизнесмен, один из постоянных российских участников рейтингов "Форбс ".
Продукция Ваших предприятий хорошо зарекомендовала себя на западных рынках.
В то же время Вы - активный участник всех международных инициатив в Азиатско-Тихоокеанском
регионе. Вы представитель России в Деловом консультативном Совете форума
АТЭС. Вы - постоянный участник всех визитов президента России Владимира
Владимировича Путина в республики Средней Азии. Не так давно президент
России принимал Вас персонально в своей резиденции в Бочаровом ручье,
и Вы изложили ему свои масштабные планы участия в металлургическом и энергетическом
бизнесе азиатской части СНГ. Чем Вы объясните такой свой интерес к азиатским
проектам?
Олег Дерипаска - Крупный бизнес, как и любой
другой, ищет свободные ниши для своей деятельности. Но крупный бизнес,
в отличие от мелкого и среднего, сам завязан на технологическую цепочку
государственной власти. Прежде всего - в финансовой части, затем в части
технологии управления обществом, в политических структурах, в паблисити,
ну и так далее. Должны быть учтены все факторы начиная от настроений общества,
от этапа формирования властных групп, и кончая финансовыми институтами.
Без учета этого крупный бизнес просто не может реализовать свои проекты.
Азиатский регион, особенно республики постсоветского
пространства, сейчас находятся в стадии формирования власти. И этот процесс
происходит при значительном влиянии наших российских политических властных
структур. Как мы сейчас заложим - так и будет потом долгие годы.
Кроме того, созданные в советское время высокотехнологические
предприятия в Средней Азии сейчас зачастую используются неэффективно,
некоторые разрушены или изношены. Капитализация их низка, но перспективы
инвестиций крайне интересны: стоимость рабочей силы невысока, недостаток
квалифицированных кадров легко восполним из России. Проблемы энергетики
в принципе решаемы, ресурсы есть.
Н. А. - Связаны ли Ваши планы по инвестициям в
среднеазиатские проекты с тем, что началась интересная работа Ваших компаний
с Европейскими финансовыми институтами?
О. Д. - Действительно, до недавнего времени российские
структуры бизнеса испытывали очень сильные проблемы в работе на территории
Европы. Но недавно Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и
Международная финансовая корпорация согласились предоставить кредиты нашим
компаниям для освоения Средне -Тиманского месторождения бокситов. Теперь
работать будет легче.
Н. А. - Как Вам удалось ответить на вопрос о непрозрачности
структуры собственности Ваших предприятий?
О. Д. - Мы предоставили нашим европейским партнерам
исчерпывающую информацию. Оказалось, что наши бенефициары, в перекрестной
собственности которых находятся активы, уже владеют крупными производственными
фондами в Европе. Например, одна из наших кипрских фирм приобрела недавно
алюминиевый завод в Черногории, ведет работу по приобретению бокситового
рудника. Вот именно такие наши действия и убеждают европейских банкиров
в наших намерениях окончательно. Кроме того, я планирую разместить акции
Русала на западной бирже, IPO намечается на 2006-2007 годы. Это позволит
привлечь дополнительные деньги западных инвесторов, в том числе для среднеазиатских
проектов. Технические процедуры размещения уже начаты. С этой целью мы
продолжим оптимизировать структуру собственности наших компаний, стоимость
которых на сегодняшний день уже составляет 12 млрд. долларов. У нас больше
нет необходимости скрывать своих оффшорных бенефициаров, так как наша
схема оптимизации финансовых истоков уже признана.
Н. А. - В России больше не задают вопросы по толлинговым
операциям?
О. Д. - Мы ответили на все вопросы. За границами
России будет оставаться ровно столько наших денег, сколько необходимо.
И это ничуть не подорвет ни инвестиционный, ни кредитный рейтинг России,
учитывая благоприятную коньюктуру на добываемые в России энергоносители.
Н. А. - Ваши финансы будут играть на территории
СНГ?
О. Д. - Они уже там играют, как Вы выражаетесь.
Украина, Армения, Таджикистан. Дальше - больше.
Н. А. - Регион получает развитие в результате
Ваших действий?
О. Д. - Наш приход в Среднюю Азию - это уже и
есть развитие. Например, спишем международные долги беднейшему Таджикистану,
об этом уже заявил Владимир Владимирович Путин. Получим в собственность
алюминиевый завод. Плохо ли? Отличная сделка.
Н. А. - Какие действия должны предпринимать власти
стран, чтобы сделать регион инвестиционно привлекательным?
О. Д. - Прежде всего, кроме нас из России в ближайшее
время в постсоветскую Среднюю Азию вряд ли кто с крупными проектами придет,
исключая нефть и газ, и это еще один фактор нашего интереса к региону.
Причина, надеюсь, ясна - нестабильность государственных и политических
структур, возникшая после распада СССР, и высокие риски инвестиций для
европейцев и американцев. Правда, особой строкой среди потенциальных инвесторов
стоят Китай и Индия. Теперь, что касается действий государственных органов,
если Вы это имеете ввиду, говоря "власть ". Вообще-то
это вещи разные. Госорганам нужно не мешать нам сформировать такую власть
в республиках региона, которая будет эффективно управлять и госаппаратом,
и своей частью бизнеса, экономики. Это значит - управлять всем обществом.
Пока что госорганы в республиках Средней Азии есть, а власти, как сложившейся
структуры бизнеса, экономики, политических элит, почти нигде нет. И мы
готовы в точках нашего интереса эту власть формировать.
Н. А. - Что входит, в таком случае, в понятие
"власть "?
О. Д. - Прежде всего группа людей, элита, способная
принимать решения и их реализовывать… Во-первых, это должны быть экономически
эффективные решения. Во-вторых, это должны быть решения по эффективному
управлению политическими структурами, госаппаратом. Понимаете, глава госаппарата
- не обязательно реальный лидер страны. Он может лишь использовать полномочия
тех, кто имеет реальную власть. Он может быть, например, наемным менеджером,
отвечающий за координацию действий различного бизнеса в регионе, за паблисити
бизнеса и государства. Название несущественно - президент, премьер или
еще как-либо. Когда я говорю бизнес - я имею ввиду, конечно, крупный бизнес.
Мелкий и средний бизнес всего лишь обслуживает население и их влияния
на технологии власти не существует, и не должно такого влияния быть. Скорее
наоборот, власть выстраивает мелкий бизнес так, как ей нужно в данный
момент. Мы в России прошли большой путь по осознанию технологий формирования
власти. Мы учились. Наш путь из всех стран СНГ - самый успешный. Так и
должно было быть, учитывая ресурсы России.
Н. А. - А как может помогать крупному бизнесу
международная политика государства?
О. Д. - Бизнес заинтересован в освоении новых
рынков, например. Или в снижении транзакционных издержек. Вот Россия вкладывает
вырученные от продажи нефти средства в государственные ценные бумаги правительства
США. Таким образом мы можем получать под залог этих бумаг хорошие кредиты
в банковской системе США. Гораздо дешевле обходится страхование таких
кредитов, ниже проценты за кредит. Кроме того, когда Россия уже вложилась
в экономику США, только крайне недальновидные люди в Штатах могут не пускать
на свою территорию крупного бизнесмена из России. Мы же можем выбросить
им их зеленые бумажки, если они будут сильно артачиться. Рухнет вся экономика
США, и сегодня Россия уже может это сделать. Так что в ближайшее время
Русал будет работать в Америке на полноправных основаниях, если конечно
какой-нибудь идиот из ФБР опять не начнет в крупном русском бизнесе искать
русскую мафию
Н. А. - Президент Путин постоянно подчеркивает
Вашу личную роль в экономике России. Судя по всему, российская властная
вертикаль для Вас - не тайна за семью печатями. Скажите, как сегодня Вы
оцениваете дееспособность, эффективность и российской власти, и российского
крупного бизнеса? И как оцениваете, в связи с этим, перспективы интеграции
среднеазиатских республик?
О. Д. - Российская власть сформировалась окончательно
недавно, всего год - два. Это то время, когда в структуру власти перестали
пролезать люди неадекватные, сколотившие капиталы на "игре в
рулетку ", а не на системном подходе. Сейчас они все удалены прочь
- кого уже нет совсем, кто сидит в лагерях, но большая часть проживает
остатки денег за границей. Кто-то, конечно, ностальгирует.
Н. А. - Простите, это о Березовском, Ходорковском,
Гусинском, Живило и других?
О. Д. - Да, о них и о многих других им подобным.
Так вот именно сейчас российская власть, то есть люди, способные принимать
решения, принимают их таким образом, чтобы выстраивать систему управления
госаппаратом, масс-медиа, и прочим элементами управления массами. Нам
сейчас никто не мешает. И хорошие менеджеры для этого нашлись.
Н. А. - А Путин, извините, он - менеджер? Или
он сам принимает решения?
О. Д. - Президент России - это своего рода топ-менеджер,
управляющий всей страной. Он умный, адекватный человек, никогда не превышающий
пределы своих полномочий. Заметили, как заработал госаппарат в Белом Доме,
как работает прокуратура, суды, спецслужбы, как работают российские телеканалы
и газеты? Просто блестяще! Все помогает экономике, бизнесу, а не мешает
нам, как было еще недавно. Под это можно давать деньги, что мы и делаем.
Н. А. - "Мы " - это крупный бизнес?
- "Мы " - это российская реальная власть.
Крупный бизнес - это часть нашей технологии.
Н. А. - Если не секрет, кто входит в Ваш круг?
О. Д. - Какой же секрет? Все те, кто последовательно
объединился вокруг первого президента России Бориса Николаевича Ельцина,
кто взял на себя смелость принимать тяжелые экономические и социальные
решения. Вопреки тем попыткам играть на популизме того времени, которых
было огромное количество - и в политике, и в экономике России. Чаще всего
были просто неграмотные и просто глупые шаги…
Н. А. - А имена Вашего круга назвать можете?
О. Д. - Губернатор Чукотки Роман Абрамович, я
к Вашим услугам, тоже. Глава МДМ-банка Андрей Мельниченко. Продолжать?
Н. А. - Спасибо, понятно. А скажите, эта власть
- демократична, как Вы оцените?
О. Д. - Куда уж демократичнее. Если, конечно,
откинуть всякие сказки о демократии, якобы кто-то что-то решает, зайдя
в кабинку для голосования. На самом деле кабинки существуют для того,
чтобы население имело возможность туда заходить - торжественно, под звуки
музыки. Это население должно надолго запоминать то, что они имели демократическую
возможность поставить галочку в любом месте, где захотят. Это элемент
стабилизации общественных процессов. Совершенно ясно, что экономика, крупный
конкурентоспособный бизнес не могут пойти на такой великий риск - произвольное
назначение менеджеров госаппарата, как бог на душу положит. Ни в одной
западной стране нет такого произвола, а у нас на среднем уровне управления
страной он некоторое время он был. Это сильно мешало власти и бизнесу.
Теперь риск устранен, да и кадры отстоялись.
Кадры для управления страной и государством необходимо
тщательно подбирать. Госменеджер должен быть, во-первых, адекватным. Прежде
в понимании приоритета бизнеса в государстве. Во-вторых, он должен быть
профессиональным. В этом случае он имеет все шансы на поддержку власти,
в том числе на достойное материальное стимулирование. Но ни в коем случае
он не должен брать сам - где захочет и сколько захочет. К сожалению, еще
есть области России, где это не до конца отрегулировано. Город Москва,
например, там было очень хорошее начало заложено, при первом мэре Гаврииле
Харитоновиче Попове. Его недопоняли, посчитали пропагандистом коррупции,
и человек ушел. Москва до сих пор живет по его заделу, но в госаппарате
Москвы царит форменный бардак, поддерживаемых городскими властями. Из-за
этого крупный бизнес в Москве невозможен - риск слишком велик. И во главе
Москвы стоят неадекватные люди, жадные, к тому же.
Я рассказываю это для того, чтобы провести аналогии со
Средней Азией.
В Москве мы порядок наведем довольно скоро, Лужков -
это один из последних оставшихся, кто вряд ли соответствует своему месту.
В азиатских республиках СНГ все сложнее, но и надежд на конструктивность
управляющих лидеров гораздо больше. Что касается моих отношений с Владимиром
Путиным - они у нас самые близкие, теплые и дружественные. Вы правильно
заметили. Владимир Владимирович - человек, умеющий очень внимательно слушать
и запоминать, анализировать, и воплощать идеи в реальное дело. Я очень
его ценю, и не жалею, что в свое время наш выбор пал на него.
Н. А. - Скажите, ваш бизнес серьезно материально
стимулирует чиновников. Тем не менее Вы как-то избегаете обвинений в коррупции?
О. Д. - Не смейтесь. Нигде в мире чиновники, в
том числе правоохранительных ведомств, судьи, не живут на мизерную зарплату
из бюджетной кассы. Если человек правильно понимает все, если он задействован
в какой-либо технологии властных действий - ему согласуется уровень личных
доходов, и жизнь его и его семьи обеспечивается очень хорошо. Фильмы и
блокбастеры о борьбе с коррупцией - это для широкого охвата населения,
своеобразный паблисити государства. Так и у нас, и в Америке, и везде.
К тому же коррупция - это не тот случай, когда крупный бизнес платит зарплату
и обеспечивает личный доход госфункционера. Коррупция - это когда госфункционер
сам произвольно берет где хочет и когда хочет, я уже говорил.
Н. А. - Еще вопрос. Не будете ли Вы заниматься
сменой руководителей республик Средней Азии? Многих из них упрекают в
узурпации власти, в тоталитарности режимов?
О. Д. - Узурпация, тоталитарность - это всего
лишь от низкого профессионализма управляющих команд, отсюда и такие обвинения.
Слабый паблисити государства. Я повторюсь и уточню для того, чтобы была
понятна технология управления обществом, любым обществом. Группа людей,
осуществляющих власть, скажем, в государстве, принимает решение о форме
этой власти. Сейчас, например, это форма демократии, когда широкая публика
убеждена, что ими управляют те, кого они выбрали в кабинках для голосования.
В какой-то степени так оно и есть.
После первого решения носители настоящей власти принимают
решение - кто будет во главе структуры управления, один из них, или кто-либо
наемный. В России, например, наемный менеджер. Очевидно, сам Путин - не
бизнесмен. После этого принятые решения формализуются и реализуются.
Про лидеров среднеазиатских республик - работаем с ними.
Напрямую на политический процесс в смежных государствах мы влиять не будем.
Мы уже научились у США правильному поведению, и даже улучшили их технологию.
Кстати, почему-то ошибочно считают, что Россия хотела
навязать Украине Виктора Януковича в качестве президента. Мы, конечно,
финансируем его, но совсем не с целью навязывания Украине. Мы ищем в республике
адекватных менеджеров, и Янукович - лишь один из возможных кандидатов.
Там совсем другая ситуация. Мы увидели, что в смежной
нам территории совершенно отсутствуют как люди эффективной бизнес-элиты,
так и талантливые управленцы госаппарата. Там всех нужно учить. И мы приняли
решение - не бросать же этот кусок суши. После этого мы начали экспорт
в республик "общечеловеческих ценностей"; - "свободы слова";
плюрализма"; "свободы общественных объединений", ну и так
далее. Та самая американская технология, улучшенная. Все балаболки, типа
Савика Шустера, Сережи Доренко - все сейчас там. И так будет до тех пор,
пока наши интересы не достигнут ступени эффективного управления государством
Украина, а интересы наши там очень велики. Ющенко немножко заблудился,
- он посчитал, что страной можно управлять с майдана, с помощью обработанных
либеральными и националистическими идеями студентов. Он ошибается, это
же очевидно для профессионала. Мы покажем всем его ошибки. Вы уже наблюдали
растерянность Ющенко в российско-украинской газовой войне. Дальше - больше.
И так будет везде, где мы будем видеть неконструктивное
отношение к нашим интересам. Год - два - три экспорта "европейских
стандартов", "общечеловеческих ценностей"; - и власть там
будет приведена в адекватное состояние. После этого останется только подобрать
управленцев.
Н. А. - А как же в Грузии? Саакашвили? Как будет
там?
О. Д. - Такие люди, с такой положительной энергией,
как Михаил Саакашвили, нам бы очень пригодились. Я готов был бы обеспечить
его личный доход раза в два - три выше, чем он получает сам из всей Грузии.
Очень жаль, но он сам хочет быть бизнесменом, и немножко недопонимает,
что масштаб Грузии очень мал. Поэтому вряд ли он согласится на сотрудничество.
- А как быть с социальными потрясениями в Грузии? - Социальные проблемы
в бизнесе - дело обычное. Надо уметь работать с госаппаратом и политическими
структурами - и все можно решить. У нас есть очень хороший опыт решения
таких проблем в разных регионах, особенно интересно получилось в городе
Ачинске.
Н. А. - Что там произошло?
О. Д. - Один профсоюзный лидер пошел против правил,
и стал нас шантажировать - пытался отнять глиноземный комбинат, поднять
рабочее движение, журналистов, ну и все такое прочее. Цена вопроса от
профсоюза - около четырех миллионов долларов. Для меня цена вопроса -
стоимость комбината. Около 1,5 миллиарда. Платить мы конечно же не стали.
Этот бедолага, Смоленцев, не учел, что Ачинск - очень криминальный город.
Мы всего лишь сняли с профсоюзника всю защиту государства на некоторое
время. И почему власть должна защищать тех, кто против нее? И вот криминал
узнал про четыре миллиона. Начались акции. Струсил профсоюзник, стал бегать
от бандитов, и активисты его попрятались. Некоторое время спустя пошел
купаться на пруд, а сердечко от стресса не выдержало - утонул. Вышло смешно.
Труп нашли. Собрался профсоюзный актив - крики, почему у трупа вся голова
и шея сзади якобы сплошной кровоподтек, ногти на руках сорваны - вроде
бы пытали и убили его. Работал судмедэксперт, я сам просил Владимира Васильевича
Устинова, генпрокурора, проконтролировать… Результат очень профессиональным
получился, его донесли до публики. Человек плыл, пруд довольно большой,
метров сорок. Глубина метра два. Ветер дул, волна большая. Сердце не выдержало
у профсоюзника. Он задыхался, но еще карабкался по берегу, ногти срывал.
А когда обессилел - его волной било о прибрежный камень, головой и затылком.
Отсюда гематома на трупе, а не от бандитских пыток. Всякие общественники
шумели, обвиняли нас, три раза уголовное дело возбуждали - результат тот
же. Умер от приступа.
Теперь нет у нас проблем в Ачинске. Комбинат наш. Журналисты
и профсюзники переехали в другие города, посбежали. Так что не стоит доводить
дело до массовых беспорядков, нужно действовать с упреждением. Профессионально
работать надо.
Н. А. - А как Вы работаете в области "паблик
рилейшенс" от Русала?
О. Д. - У нас хорошая профессиональная команда.
И не только от Русала, от Базэла тоже. Конечно, еще немало в России людей,
кто хотел бы подпортить нашу репутацию. Свести счеты за то, что мы работаем
более успешно. Недавно, например, выяснили, что ряд сотрудников спецслужб
имело финансирование от международных криминальных кругов, заказ - "отжать "
у нас деньги. Сейчас разбираемся с этим, вычислим скоро всех "оборотней ".
Н. А. - Кстати, учитывая Ваши близкие отношения
с президентом России Владимиром Путиным? Как Вы строите работу вообще
с силовиками, с выходцами из спецслужб?
О. Д. - Обыкновенно. Если кругозор человека позволяет
- даем ему работу с соответствующим уровнем компетенции. У советского
КГБ были прекрасные наработки по поддержанию политической и социальной
стабильности.
Н. А. - А Запад не испугается использование лагерей,
психиатрических лечебниц, если вдруг такое будет?
О. Д. - Новые пиар-технологии позволяют действовать
с упреждением, избегая ненужных скандалов. Запад уже проглотил китайский
Тяньаньмэнь, вкладывает в стабильную КНР немалые средства. Проглотит и
новый порядок в России.
Н. А. - У спецслужб не возникнет желание взять
власть под контроль?
О. Д. - Мы берем в структуры управления только
тех выходцев из силовых структур, которые понимают приоритетность финансовых
механизмов власти. То есть признают наше лидерство. Если же бывший ГБ-шник,
даже с большим опытом, не имеет кругозора и не понимает, что он должен
верно служить реальной российской власти - шансы его нулевые. А вообще-то
люди, умеющие выстроить технологию нашего контроля над обществом нам очень
нужны.
- Интересно, а как Вы считаете, какова роль оппозиции
в структуре власти? Нужна ли она вообще?
О. Д. - Нужна обязательно. Иначе технология управления
массами становится неполноценной. В России, например, нам удалось сформировать
немаргинальные оппозиционные группы, и хорошо ими управлять. Функционеры
их полностью наши, и хорошо оплачиваются нами. Существуют и маргинальные
группы - с ними мы тоже работаем. Дали - отняли, и так далее.
Н. А. - Это, если не секрет, Рогозин с "Родиной"
и КПРФ Зюганова - Семигина?
О. Д. >- Вы сами все знаете. Такая технология
на сегодня используется в большинстве богатых стран Запада. В Америке,
правда, существует две мощные элиты, имеющие что-то вроде договора о поочередности
власти, внешне это выглядит, как наличие неуправляемой оппозиции, но это
не так. Это явление уникальное, и обеспечено оно функцией США, как мирового
эмиссионного центра. Кстати, в этом зарыто начало конца США, и мы в процессе
"окончания мирового гегемонизма" так или иначе в процессе поучаствуем.
Без употребления всяческих ядерных ракет.
- Как Вы считаете, какова роль Общественной палаты, которую
недавно создали по инициативе президента Путина? Действительно это поможет
чистить госаппарат в России?
О. Д. - Конечно. Это отличный паблисити государства.
Правда там некоторое время будут отсеиваться неадекватные люди. Те, кто
останутся, будут понимать - сюда идти можно, сюда - нельзя. Вот почистить
генералитет армии - надо. Пожалуйста: сразу возникает громкое дело по
дедовщине. Общественная палата тут как тут. Генералы не дернутся даже.
И таким образом дальше.
Н. А. - А кстати, как Вы считаете, можно относиться
к талантливым людям вообще? Как их использует Ваша система власти?
О. Д. - Очень просто. Сразу и навсегда купить.
Либо, если сделка не состоялась - уничтожить.
Н. А. - Что, физически уничтожить?
О. Д. - Ну что Вы, это сейчас не модно. Обычная
в этом случае наша технология - уничтожение моральное. Я уже рассказал
Вам, для чего используются у нас послушные бывшие спецы из КГБ и других
спецслужб. Морально уничтоженный противник доказывает нашу силу и наши
беспредельные возможности. Такой бедняга чем громче кричит, просит о помощи
- тем лучше. Он кричит - а ему руки никто не подает. И становится он смешным.
Остальные же смекают - стоит против нас идти, или нет.
Вон, Ющенко постепенно становится смешным. Особенно после
того, как мы договорились с Юлией Тимошенко. Она, кстати, вполне адекватный
и профессиональный политик, помогала нам на Николаевском глиноземном комбинате.
Теперь Ющенко ничего не остается делать, как разъезжать по Европе и просить
о поддержке. Результат его усилий просто смешной - перед нами заискивают
из Европы, и с каждым днем все больше. Придет время - все интересные фабрики,
весь транспорт Украины будет наш. Это точно. Вот так делается игра.
Н. А. - Жесткая у вас позиция.
О. Д. - Жесткая игра - жесткая позиция. Иначе
нельзя.
Н. А. - Еще немного об экономике. Скажите, рублевая
зона - это реально для СНГ?
О. Д. - Конечно. У доллара сейчас большие проблемы.
Нам ронять его никак нельзя, а наполнения нет, лимиты эмиссии колоссально
превышены. Евро неполноценен, так как Евросоюз не может играть на эмиссии
так, как это делает США со своей резервной системой. Так что внутри СНГ
нам нужен рубль. С одной оговоркой - в рублевую зону будут допускаться
те, кто имеет конструктивную власть.
Н. А. - Можете привести пример такого подхода?
О. Д. - Конечно. Армения. Там предприятия переходят
в нашу собственность, и хорошие гарантии для бизнеса. Структура власти
хорошо формируется по этой причине.
Н. А. - Можно ли резюмировать, что у наших азиатских
республик хорошие шансы на привлечение российского бизнеса?
О. Д. - Можно.
Н. А. - Спасибо за интересное интервью. Настоящая
эксклюзивная информация.
О. Д. - Прошу Вас - это все именно для вашего
VIP-бюллетеня. Не стоит транслировать это в газеты или в Интернет. Для
них будут уместны другие вопросы и ответы.
Н. А. - Обещаем. Наши подписчики - люди известные,
и все слишком хорошо понимают вопросы власти и бизнеса. Думаю, они будут
благодарны Вам за откровенность.
О. Д. - Всего доброго।
Подписаться на:
Сообщения (Atom)